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5招领会领导意图

浏览次数: 日期:2018年4月17日 10:51

        想在工作中胜出必须拥有一种能力,即“领会领导意图的能力”,领导不见得都能决定你升迁,但妨碍你进步完全做的到,一个人如果不能正确领悟领导的真正意图,在执行决策过程中就会出现偏差,轻者被打入冷宫,重者被扫地出门。

 

        1、善于把握领导工作的热点,跟踪追击。
        领导的工作热点是在一定时间内工作意图最为集中的表现。抓住这一点,就等于抓住了领导意图的核心,就能与领导工作同步,目标相同。但是领导的意图是根据他本人上级部门每个时期的中心工作形成的,具有阶段性和连续性,所以必须对领导的思想,系统掌握,重点跟踪。

 

        2、善于把握领导的思维方式,协同动作。
        每一个领导都有他的思维特点和思维方式。所以下属必须善于了解、把握并做到:当领导对某项工作、某件事情有了某种思维萌动和思维导向时,我们要能有所共思;当领导对某项工作、某件事有所酝酿时,我们不要能不谋而合;当领导作出某项决策,部署某件工作时,我们要能心领神会;当领导追逐某项目标,期待某种效果时,我们要能举一反三,不仅知其然,而且知其所以然。


        3、善于把握领导思想的闪光点,加以深化。
        一般说来,领导所提出的意见,大都是比较完备和深刻的,但对某项新的工作或面临处理某个问题的时候,常常有感而发,提出的意见往往是零散的,片断的。下属要认真加以领会,不要害怕这些意见束缚了自己的思路,更不能轻视和拒绝。毕竟,在零散之中有一些是有见地的观点。领导在即兴讲话中也有新意,你善于抓住领导的闪光点,通过与领导切磋与深入调查,努力加深印象。

 

        4、善于多角度捕捉领导意图,综合归纳。
        在这方面,意识要善于抓点,即紧紧抓住领导意图的核心与要点,把领导所讲的观点同上级公司的精神和下头实际串起来进行比较。既与上头精神一致,又与本单位实际相吻合。同时要善于扩大面,以主要领导思想为主线,多方面吸收其他领导的意见,集思广益形成观点。

 

        5、善于把握领导的个性特点,因人而异。
        我们所接触的领导,不同的个性,就有不同的领导风格和工作方式,有的从基层调上来的,对下面的情况比较熟悉,但是格局不够大。有的是空降下来的,与上面关系好人脉丰富,但对基层事务不了解。有的是外国留学归国,内心深处推崇西方管理方法和观念,本土化做的不够好,有的则是土生土长打磨过来的,注重传统文化对管理的影响,但与世界接轨中则完全处于劣势。

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